Firmenseminare

Wo immer Menschen in Firmen oder Organisationen arbeiten und Ziele verfolgen, gibt es Konflikte. Häufen sich diese jedoch oder lassen sie sich über längere Zeit nicht auflösen, so gehen wertvolle Energie und Zeit verloren, und letztlich leidet sowohl das Arbeitsklima als auch die Motivation der Mitarbeiter. Auch schlecht gelaufene Feedback-Gespräche, geplante oder stattgehabte Restrukturierungen sowie Mobbing können die Motivation und die Freude an der Arbeit ernsthaft beeinträchtigen. Eine hohe Konfliktkompetenz sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter erlaubt einen offenen Umgang mit „heißen Themen“ und ermöglicht gegenseitiges Verständnis und Akzeptanz.

Ein weiteres Thema, das mir am Herzen liegt, ist die Entscheidungsfindung in Gruppen. Dabei vermittle ich eine Methode, die es erlaubt in kurzer Zeit, kooperativ und konfliktfrei zu tragfähigen Entscheidungen zu gelangen. Bei diesem Prozess werden Widerstände in der Gruppe minimiert, sodass die Entscheidung danach von der ganzen Gruppe unterstützt und hochmotiviert umgesetzt wird.

Ich treffe Sie gerne, um die spezielle Situation in ihrer Organisation zu besprechen und mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für ein Seminar bzw. Workshop zu erarbeiten. Beispiele für Spezial-Themen, die auf Wunsch in Seminaren behandet werden können finden Sie weiter unten.

 

Moderierte Gespräche

Manchmal lassen sich Meinungsverschiedenheiten oder länger anhaltende Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitern nicht mehr im Gespräch zwischen den Beteiligten lösen. Ich biete Unterstützung in einem moderierten Gespräch, in dem jede/r Beteiligte vollständig gehört wird. Gemeinsam erreichen wir mehr Klarheit und gegenseitges Verständnis, sodass es danach leicht fällt neue Lösungen zu erarbeiten.


Bitte vereinbaren Sie einen Termin unter 0664 248 2495 oder schicken Sie ein E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann.

 

Beispiele für Spezial-Themen die in Firmenseminaren behandelt werden können:

  • Ausdruck von Kritik – Klarheit statt Sandwich
  • Du sollst deine Mitarbeiter nicht loben - eine bessere Art, Wertschätzung auszudrücken
  • Entscheidungen treffen – vom ‚entweder-oder‘ zum ‚sowohl-als auch‘
  • Delegieren – Vorbeugung und Beharrlichkeit
  • Ärger produktiv nutzen
  • Entschuldige dich nie! - Bedauern ausdrücken ohne den Selbstwert zu mindern
  • Heikle Themen ansprechen (z.B. Alkoholismus, Körpergeruch)
  • Umgang mit Gerüchten und Beschwerden über Mitarbeiter
  • ‚Nein‘ sagen und trotzdem die Beziehung erhalten
  • Umgang mit Widerständen und Ablehnung
  • Quatsch mich nicht voll! - Richtig unterbrechen
  • Wenn’s zu viel wird - Überlastung ansprechen
  • Gespräche mit überforderten Mitarbeitern
  • Das Mitarbeitergespräch
  • Effiziente Meetings
  • Schwierige Kundengespräche (Reklamationen, Mahnungen)
  • Anordnungen weitergeben
  • Überbringen von schlechten Nachrichten (z.B. Umstrukturierungen mitteilen, Kündigung aussprechen)
  • In Konflikten vermitteln
  • Andere Themen, die vom Unternehmen oder den Seminarteilnehmern gewünscht werden